HM公司員工工作滿意度提升策略研究

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摘 要：在高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日漸提高，“以人為本”，員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要推進(jìn)力量，是企業(yè)的中心，其滿意度越來(lái)越受到業(yè)界和學(xué)界的重視。在我國(guó)，大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)的員工工作滿意度普遍不高，不能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)帶來(lái)更多效益。影響員工工作滿意度的因素主要體現(xiàn)在對(duì)未來(lái)發(fā)展前景不滿意、對(duì)薪資收入不滿、對(duì)工作環(huán)境不滿、缺乏工作成就感與工作挑戰(zhàn)性等方面，HM公司作為研發(fā)型企業(yè)，對(duì)人才需求更加迫切，調(diào)查研究其員工工作滿意度現(xiàn)狀，分析員工工作滿意度存在哪寫(xiě)問(wèn)題，并針對(duì)性地提出提升工作滿意度的對(duì)策和措施，對(duì)HM公司具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。（剩余4307字）