醫(yī)院應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析與優(yōu)化策略

［摘 要］在新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革背景下，除了少部分的全額事業(yè)單位，越來(lái)越多的醫(yī)院需要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力陡增。為確保醫(yī)院的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，其不得不采取各類營(yíng)銷手段，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，吸引更多的患者就醫(yī)，但同樣也帶來(lái)了高額應(yīng)收賬隱患。對(duì)此，文章從應(yīng)收賬款的基本內(nèi)容出發(fā)，從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、信用管理、合同管理及賬款催收四個(gè)方面分析醫(yī)院當(dāng)前存在的應(yīng)收賬款管理問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，包括增強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)、發(fā)揮信用管理作用、強(qiáng)調(diào)合同執(zhí)行及做好賬款催收工作。（剩余5012字）