關(guān)于企業(yè)并購重組的財(cái)務(wù)整合與管控分析

［摘 要］目前，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)體量也隨之提升。部分具有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)采取并購重組的方式以獲得更大經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)并購重組成功之后需要對戰(zhàn)略發(fā)展策略、人力資源、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行整合，其中財(cái)務(wù)整合是并購重組成功的重要標(biāo)志之一。本文將從企業(yè)并購重組的業(yè)務(wù)特征及財(cái)務(wù)整合內(nèi)容入手，分析并購重組業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)整合與管控的作用，并揭示并購重組中財(cái)務(wù)整合與管控存在的具體問題，最終有針對性地提出并購重組財(cái)務(wù)整合與管控的策略。（剩余5204字）