關(guān)于事業(yè)單位全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的思考

［摘 要］事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理是一種將預(yù)算制定和執(zhí)行與績(jī)效評(píng)價(jià)和管理結(jié)合起來(lái)的管理方法。目前，全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理是事業(yè)單位一項(xiàng)重要的改革舉措，旨在通過(guò)有效的預(yù)算編制、明確的績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)、科學(xué)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)資源合理配置，提高績(jī)效管理水平。在實(shí)踐過(guò)程中，事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理仍面臨著一系列挑戰(zhàn)，為此，可以通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制、引入信息化技術(shù)、實(shí)行多維度績(jī)效評(píng)價(jià)、建立激勵(lì)機(jī)制等手段，增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的科學(xué)性。（剩余5557字）