行政事業(yè)單位全面實施預(yù)算績效管理的難點與對策

［摘 要］行政事業(yè)單位全面實施預(yù)算績效管理已成為一項制度性要求，它可以在單位管理和財務(wù)管理中優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和考核方式，實現(xiàn)風險評估下的風險控制，并強化內(nèi)部監(jiān)督，解決一系列財務(wù)管理問題。但在推行全面預(yù)算績效管理中，存在管理機制、管理層級、管理質(zhì)量、管理評價等不同方面的難點問題。想要解決諸多問題，突破改革難點，需要堅持正確的全面預(yù)算績效管理原則，確定具體管理內(nèi)容，加強財務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化風險評估、管理與控制機制，并通過內(nèi)部評價、監(jiān)督渠道，實現(xiàn)對預(yù)算績效的全面管理、把握、優(yōu)化。（剩余5047字）