基于財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑探討

［摘 要］本文通過緊扣集團(tuán)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從以下方面入手建構(gòu)具有集團(tuán)企業(yè)特色的業(yè)財(cái)融合新模式，例如：理念轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)人員；職能調(diào)整，明確崗位職責(zé)；技術(shù)應(yīng)用，信息系統(tǒng)搭建；人才培養(yǎng)，業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；強(qiáng)化內(nèi)控，保障信息安全；流程再造，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合；稅務(wù)籌劃，管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；等等。本文基于財(cái)務(wù)共享下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)路徑進(jìn)行分析探討。（剩余5469字）