基于數(shù)智化轉(zhuǎn)型的央企財務(wù)管理體系優(yōu)化研究

央企在經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴張與管理模式加速融合的背景下，財務(wù)體系正處于由核算型向戰(zhàn)略型、由封閉型向開放型重構(gòu)的關(guān)鍵階段?；诖?，本文圍繞央企財務(wù)管理的系統(tǒng)瓶頸與結(jié)構(gòu)障礙展開分析，提出構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系、厘清職能邊界、升級技術(shù)平臺與優(yōu)化人才梯隊四項優(yōu)化路徑，闡明財務(wù)系統(tǒng)在數(shù)智化環(huán)境下實現(xiàn)邏輯閉環(huán)與價值再造的過程，進而推動其從事務(wù)處理向戰(zhàn)略協(xié)同的根本轉(zhuǎn)型。（剩余4989字）