人力資源薪酬管理中績效考核評價指標體系構建研究

績效考核是人力資源薪酬管理的重要內容，科學構建績效考核評價指標體系對企業(yè)提升人力資源管理水平具有重要意義。本文分析了績效考核評價指標體系構建的基本原則，探討了平衡計分卡和關鍵績效指標（KPI）兩種視角下績效考核評價指標體系的構建方法，并就績效考核評價指標體系的實施與優(yōu)化提出建議。研究表明，績效考核評價指標體系應堅持戰(zhàn)略導向、客觀公正、全面系統(tǒng)、激勵相容的原則，綜合運用財務、客戶、內部流程、學習成長等維度設置指標，選取關鍵性、可衡量、可達成的KPI指標，加強全過程管理，建立動態(tài)調整機制，注重考核結果應用，以促進企業(yè)績效持續(xù)提升。（剩余4716字）