央企建設(shè)項目“診斷式審計服務(wù)”構(gòu)建與實施

——以A單位為例

央企不僅承擔(dān)著建設(shè)精品工程、廉潔工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還承擔(dān)著重要的政治責(zé)任和社會責(zé)任。工程審計是基建項目實施中的重要一環(huán)，其完成質(zhì)量如何，事關(guān)央企建設(shè)項目能否順利通過國家驗收。新形勢下，工程審計領(lǐng)域需要新的發(fā)展理念驅(qū)動，以強(qiáng)化管理體系和管理能力建設(shè)。本文以A單位為例，敏銳洞察人體系統(tǒng)與工程審計的相通性，引入中醫(yī)診療理論，創(chuàng)新提出建設(shè)項目“診斷式審計服務(wù)”，以問題為導(dǎo)向，堅持系統(tǒng)觀念，實施“六位一體”診療步驟，充分發(fā)揮工程審計信息化優(yōu)勢，以促進(jìn)項目管理水平提升，防范化解風(fēng)險，保障建設(shè)項目健康穩(wěn)定發(fā)展。（剩余5232字）