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在企業(yè)目前開展的財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)共享服務(wù)屬于非常重要的財(cái)務(wù)內(nèi)控組織形式。現(xiàn)階段的企業(yè)通過(guò)采取財(cái)務(wù)共享的信息化與智能化服務(wù)管理模式,能夠使企業(yè)節(jié)約成本,同時(shí)獲得了財(cái)務(wù)共享的實(shí)施成效。不過(guò),很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式時(shí)還存在一系列的問(wèn)題。本文探討了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本模式特征,并結(jié)合企業(yè)開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐,提出改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的措施,希望能夠使財(cái)務(wù)共享更好地服務(wù)于企業(yè)。(剩余4463字)
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財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的特點(diǎn)及完善措施
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