實(shí)業(yè)公司優(yōu)化成本管理的對策探討

[摘 要]如今，實(shí)業(yè)公司面對的市場環(huán)境已越發(fā)復(fù)雜，因此，做好成本管理工作對其穩(wěn)健發(fā)展十分重要。良好的成本管控體系，不但有助于實(shí)業(yè)公司控制資金投入，準(zhǔn)確開展成本核算，獲得更為可靠的成本信息，而且有助于實(shí)業(yè)公司的不斷發(fā)展。基于此，文章以成本管理的概念界定及其在實(shí)業(yè)公司中的作用分析為出發(fā)點(diǎn)，分析了實(shí)業(yè)公司成本管理存在的問題及優(yōu)化對策，包括完善成本核算體系、優(yōu)化成本管理制度、轉(zhuǎn)變員工對成本管理的認(rèn)知、提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平等，保障成本管理的質(zhì)量，幫助實(shí)業(yè)公司提高財(cái)務(wù)管理水平。（剩余4402字）