國有企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

[摘 要]國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主體之一，是推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要力量。在經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)推進(jìn)的過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要確保國有企業(yè)擁有更好的活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要加快落實(shí)或探索運(yùn)用先進(jìn)的管理模式和管理理念。全面預(yù)算管理在實(shí)施環(huán)節(jié)上，需要貫穿到企業(yè)的方方面面，但實(shí)際上，國有企業(yè)參與全面預(yù)算管理的往往只有財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致難以發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，甚至編制的預(yù)算方案與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況相去甚遠(yuǎn)，不僅難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，還阻礙了國有企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。（剩余4946字）