煙草物流業(yè)財(cái)融合成本費(fèi)用管控體系的建構(gòu)

[摘 要]近年來，物流成本中心定位愈加明確，為物流成本費(fèi)用的合理控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)煙草企業(yè)在管控物流成本時，將大部分費(fèi)用統(tǒng)一整合到物流費(fèi)用中，對于產(chǎn)出角度的“軟成本”，即質(zhì)量管理、卷煙和包裝材料管理等方面考慮不足，極易出現(xiàn)成本損失和管理偏差。文章基于這一問題，從供應(yīng)鏈全局考慮，通過煙草物流業(yè)財(cái)融合成本費(fèi)用管控體系建構(gòu)的方式，系統(tǒng)分析物流費(fèi)用產(chǎn)生的根源與物流系統(tǒng)的運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)對物流成本的精準(zhǔn)核算與有效管控，促進(jìn)煙草物流高質(zhì)量快速發(fā)展。（剩余5095字）