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施工企業(yè)跨文化人力資源管理策略研究

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全球化浪潮下，施工企業(yè)的國際化布局已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在跨國工程項目中，來自不同地域、語言與價值體系的員工共同參與協(xié)作，使得文化沖突逐漸從隱性風險演變?yōu)轱@性管理難題。從工程設(shè)計到現(xiàn)場施工，文化認知差異可能直接導致決策分歧、流程效率低下甚至是項目成本失控。在此背景下，跨文化人力資源管理不再局限于簡單的語言培訓或制度移植，而是需要以文化敏感性為核心，重構(gòu)管理框架與執(zhí)行邏輯，從而平衡全球化戰(zhàn)略與本土化實踐。（剩余5635字）

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