平臺型領導如何激發(fā)知識型員工突破性創(chuàng)新行為

——一個有調節(jié)的鏈式中介模型

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摘 要：平臺型領導作為新時代的領導風格，如何激發(fā)知識型員工進行突破性創(chuàng)新是產學兩界的重要問題。基于情感事件理論和特質激活理論，探討平臺型領導對知識型員工突破性創(chuàng)新行為的作用路徑與邊界條件，構建一個有調節(jié)的鏈式中介模型。研究結果表明：平臺型領導顯著正向影響知識型員工突破性創(chuàng)新行為；工作繁榮與和諧型創(chuàng)新激情在平臺型領導與知識型員工突破性創(chuàng)新行為之間發(fā)揮鏈式中介作用；差錯管理文化通過增強知識型員工和諧型創(chuàng)新激情對其突破性創(chuàng)新行為的正向影響，對鏈式中介作用發(fā)揮調節(jié)作用。（剩余26166字）