業(yè)財融合在民營醫(yī)院財務工作中的應用研究
DOI：10.12433/zgkjtz.20251437
醫(yī)療體制改革背景下，民營醫(yī)院面臨成本壓力與運營挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務管理存在業(yè)務與財務數據割裂問題，導致資源配置低效、決策偏差率高。本研究選取12家醫(yī)院案例，聚焦業(yè)財融合在戰(zhàn)略決策、成本控制等維度的創(chuàng)新。通過分析某骨科醫(yī)院分鐘級成本核算、腫瘤醫(yī)院DRG預算聯動等實踐，揭示業(yè)財協(xié)同提升管理效能的內在機制。（剩余4866字）