創(chuàng)新績效管理制度強(qiáng)化基層專賣隊伍建設(shè)的思考

——以縣局煙草局為例

DOI：10.12433/zgkjtz.20250540

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煙草行業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和嚴(yán)格的監(jiān)管要求，這對基層專賣隊伍的管理和效能提出了更高的挑戰(zhàn)。作為煙草專賣體系中最基礎(chǔ)且至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，基層專賣隊伍的建設(shè)直接關(guān)系到政策執(zhí)行的力度和市場的穩(wěn)定。然而，傳統(tǒng)的績效管理制度往往過于僵化，難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，導(dǎo)致員工積極性不高、創(chuàng)新能力不足等問題。（剩余4910字）