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摘要：文章重點闡述了企業(yè)預算控制管理的重要意義，并針對預算管理控制中存在的問題，包括預算控制管理模式及組織架構不完善、預算控制管理內容不完整、預算控制管理不到位和預算存在滯后性，提出優(yōu)化措施：構建完善的預算管理組織架構，保證預算管理機制的程序和方法的科學性，以及加強預算各流程的管理和加強風險防控的方法。（剩余5015字）
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業(yè)財融合視角下優(yōu)化企業(yè)預算控制管理機制探析
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