國有企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)中的培訓(xùn)和管理研究

摘要：后備干部是國有企業(yè)人員隊伍不可忽視的重要組成部分，對企業(yè)形成較強的市場競爭優(yōu)勢以及高質(zhì)量發(fā)展都具有明顯的促進作用。在《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》對后備干部培訓(xùn)管理工作提出全新要求的背景下，后備干部隊伍建設(shè)必須重視培訓(xùn)和管理工作的優(yōu)化。本文基于國有企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)的培訓(xùn)和管理研究，簡單分析了后備干部隊伍的內(nèi)涵，分別從選拔機制、培訓(xùn)管理工作體系、培訓(xùn)管理工作方式以及培訓(xùn)效果評估四個方面，探討了隊伍培訓(xùn)管理工作中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，希望可以給相關(guān)的部門和人員提供一定的借鑒價值。（剩余4790字）