國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控助力生產(chǎn)成本控制的路徑探究

摘要：本文首先對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行解析，為財(cái)務(wù)內(nèi)控助力生產(chǎn)成本控制提出分析框架，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系包括財(cái)務(wù)內(nèi)控的組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)內(nèi)控的治理機(jī)制、財(cái)務(wù)內(nèi)控的文化氛圍、全面預(yù)算管理；然后在調(diào)研基礎(chǔ)上，將影響國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)成本控制的因素歸納為生產(chǎn)資料價(jià)格波動(dòng)因素、技術(shù)系數(shù)設(shè)計(jì)不當(dāng)因素、流動(dòng)資本消耗超標(biāo)因素、班組單位工效降低因素；最后，從四個(gè)方面提出財(cái)務(wù)內(nèi)控助力生產(chǎn)成本控制的路徑，即轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)內(nèi)控職能定位、優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控組織架構(gòu)、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控信息水平、創(chuàng)新全面預(yù)算管理辦法，以供參考。（剩余4869字）