基于業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

摘要：在建筑施工企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與管理需求增加的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以滿足精準(zhǔn)決策與高效運(yùn)營(yíng)的要求。業(yè)財(cái)融合通過(guò)數(shù)據(jù)整合、動(dòng)態(tài)成本管控與跨部門協(xié)作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)型。本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的核心難點(diǎn)，提出了搭建數(shù)據(jù)整合平臺(tái)、優(yōu)化動(dòng)態(tài)成本管理、強(qiáng)化協(xié)作機(jī)制等具體策略，并結(jié)合實(shí)踐案例進(jìn)行詳細(xì)闡釋。（剩余4994字）