建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合存在的問題及優(yōu)化策略研究

摘要：業(yè)財(cái)融合致力于將傳統(tǒng)管理模式下相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作通過(guò)信息化手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)信息共享與資源整合，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以更為準(zhǔn)確高效地配置資源，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。本文以業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵為切入點(diǎn)，探討了建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義，分析了當(dāng)前建筑企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合模式存在的問題，如業(yè)財(cái)融合機(jī)制不健全、業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)困難和信息化建設(shè)滯后等。（剩余5096字）