項(xiàng)目管理在大型復(fù)雜試驗(yàn)裝備研制項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

——以某航空慣性試驗(yàn)臺(tái)研發(fā)項(xiàng)目為例

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摘要：大型復(fù)雜試驗(yàn)裝備研制項(xiàng)目本身投資規(guī)模大、研發(fā)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高，且涉及總體和分系統(tǒng)等不同的研制單位，各分系統(tǒng)管理復(fù)雜，在研發(fā)過(guò)程中以項(xiàng)目為導(dǎo)向、以技術(shù)為牽引，不斷推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行，但在項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中應(yīng)用仍會(huì)出現(xiàn)各種內(nèi)在或外在因素造成項(xiàng)目延期交付等情況。通過(guò)闡釋項(xiàng)目管理在大型復(fù)雜試驗(yàn)裝備研制中應(yīng)用的重要意義，以實(shí)際項(xiàng)目為例，通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理大幅提升項(xiàng)目執(zhí)行水平和質(zhì)量，并從制度建設(shè)、信息化建設(shè)、專業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、管理優(yōu)化等多方面提出項(xiàng)目管理在大型復(fù)雜試驗(yàn)裝備研制項(xiàng)目管理中的優(yōu)化措施。（剩余6539字）