工程總承包模式下工程范圍模糊的風(fēng)險(xiǎn)事件及其應(yīng)對(duì)策略

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摘要：工程范圍的編制是工程總承包項(xiàng)目中“發(fā)包人要求”的重要內(nèi)容之一，而實(shí)踐中發(fā)包人對(duì)工程范圍的編制并不盡如人意，導(dǎo)致工程范圍模糊的風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)有發(fā)生且責(zé)任難以認(rèn)定，業(yè)主與總承包商經(jīng)常出現(xiàn)糾紛扯皮問(wèn)題?；诠こ谭秶幹圃恚瑢⒄T發(fā)工程范圍模糊的風(fēng)險(xiǎn)事件劃分成3類，并挑選其中的6個(gè)典型案例，以案例中的風(fēng)險(xiǎn)事件責(zé)任認(rèn)定和應(yīng)對(duì)策略作為研究對(duì)象進(jìn)行多案例研究。（剩余6496字）