驅(qū)動價值創(chuàng)造的績效評價管理體系研究與實踐

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摘要：為科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范地開展組織績效管理工作，進一步健全研究院組織績效評價體系，助推使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)加快實現(xiàn)，中國運載火箭技術(shù)研究院（以下簡稱“研究院”）開展了驅(qū)動組織價值創(chuàng)造的績效評價管理體系研究與實踐，按照“一體化設(shè)計、差異化實施”的頂層思路，實施了一系列創(chuàng)新改進舉措，通過指標(biāo)體系設(shè)計牽引各級組織圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展經(jīng)營協(xié)同，形成了獨具研究院經(jīng)營特色的績效管理模式，為研究院經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)步提升奠定了基礎(chǔ)。（剩余6135字）