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摘 要:水利工程是較為復(fù)雜且資金需求量大的工程項(xiàng)目,為了使水利工程的建設(shè)效果與質(zhì)量得到良好的保障,水利工程建設(shè)企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理工作,用良好的內(nèi)部控制降低工程項(xiàng)目的建造成本,在可靠的預(yù)算管理下,水利工程能夠有更好的質(zhì)量,并穩(wěn)定、正常、持續(xù)化地運(yùn)行,擴(kuò)大建設(shè)企業(yè)的利潤(rùn)空間。本文講解了水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制體系優(yōu)化意義與財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系中存在的問(wèn)題,并對(duì)水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制體系優(yōu)化策略進(jìn)行了淺析,期望能夠給予水利工程財(cái)會(huì)人員一定的助力。(剩余4991字)
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水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制體系研究
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