企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建及應(yīng)用策略

摘 要：在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等信息化背景下，企業(yè)原有的內(nèi)部管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，需要企業(yè)創(chuàng)新管理模式，提升市場(chǎng)地位。在內(nèi)部管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)化資金管理來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真梳理自身在業(yè)財(cái)融合應(yīng)用中存在的問(wèn)題，通過(guò)積極采取完善制度、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等措施，使企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（剩余5106字）