湯臣倍健并購LSG商譽減值成因分析與對策研究

打開文本圖片集

隨著競爭的加劇、企業(yè)規(guī)模化目標(biāo)的制定，并購行為發(fā)生的頻次越來越明顯，從操作過程中，并購行為涉及到多個環(huán)節(jié)，需要專業(yè)人士的指導(dǎo)。輕資產(chǎn)并購行為容易出現(xiàn)高于賬面價格的結(jié)果，就會產(chǎn)生商譽減值的并購風(fēng)險，這就需要加強并購管理，本文選擇了湯臣倍健并購LSG的行為案例作為研究對象，集中研究了計提大額商譽減值導(dǎo)致嚴(yán)重損失行為，從中吸取一些經(jīng)驗教訓(xùn)，供以后的公司并購戰(zhàn)略決策的制定提供一些經(jīng)驗。（剩余5582字）