海外工程經(jīng)營開發(fā)人員屬地化管理與實(shí)施

本文通過總結(jié)部分南亞和非洲典型國別使用屬地化人員參與海外經(jīng)營開發(fā)工作的實(shí)際，立足探索出一條滿足海外市場需求，符合中國企業(yè)實(shí)際的特色海外員工屬地化發(fā)展道路，以有效解決新冠疫情常態(tài)化下海外經(jīng)營開發(fā)人員外派常駐的困難，提高管理效率，以實(shí)際行動高質(zhì)量踐行“一帶一路”倡議。

經(jīng)過十幾年的海外市場耕耘，中資企業(yè)海外市場規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量都有明顯提升，與此同時(shí)也衍生出諸多新的問題和挑戰(zhàn)，對傳統(tǒng)管理思維和模式造成了巨大沖擊。（剩余6095字）