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大集團體系下的子公司業(yè)務發(fā)展思考

——以智慧交通專業(yè)為例

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摘要：文章主要探討了如何破除集團公司下屬子公司在戰(zhàn)略和市場定位、人才政策、業(yè)務拓展等方面的障礙，以促進其業(yè)務發(fā)展。通過明確子公司的主業(yè)定位及發(fā)展策略，以確保其在市場中具有競爭力。利用集團資源為子公司提供支持，包括技術(shù)、資金和品牌等方面。建立子公司的人才及人事政策，以吸引和留住優(yōu)秀人才，出臺激勵措施，以提高員工的積極性和創(chuàng)新能力。（剩余7290字）

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