人力資源服務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避策略研究

【摘  要】隨著社會(huì)分工專業(yè)化、精細(xì)化程度不斷提高，人力資源服務(wù)外包逐漸成為組織普遍采用的管理策略，不僅為組織降本增效、降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)提供了全新實(shí)現(xiàn)路徑，更對(duì)組織充分挖掘發(fā)展?jié)撃?、培育核心?jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。然而在實(shí)踐中，組織在選擇人力資源服務(wù)外包時(shí)普遍存在重外包輕管理、重利益輕風(fēng)險(xiǎn)、重當(dāng)前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)等現(xiàn)象，不僅使得人力資源服務(wù)外包在賦能組織發(fā)展時(shí)出現(xiàn)兼容性不足、管理混亂、質(zhì)效低下等問題，更有甚者會(huì)對(duì)組織中長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響，究其原因在于對(duì)人力資源服務(wù)外包認(rèn)知不全面、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足、外包管理措施不得當(dāng)?shù)?。（剩?710字）