建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題及應(yīng)對策略探討

【摘  要】隨著時(shí)代的進(jìn)步，多種創(chuàng)新的成本管理模式涌現(xiàn)，其中目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理體系中曾占據(jù)核心位置。然而，面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變及企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜性的不斷攀升，單一的成本管理策略逐漸顯露出其局限性，難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。在此情境下，目標(biāo)作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，該策略巧妙融合了兩種方法的精髓，聚焦于產(chǎn)品生命周期的早期階段進(jìn)行成本控制，并全面強(qiáng)調(diào)成本控制的連貫性與過程性，以期提升成本管理的效能與經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。（剩余5882字）