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設(shè)計牽頭的EPC聯(lián)合體項目成本管理研究

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【摘  要】在當(dāng)前工程行業(yè)激烈的市場競爭及總承包模式全面推廣的大環(huán)境下，傳統(tǒng)勘察設(shè)計院通過與施工單位組建聯(lián)合體的形式逐步向工程承包公司轉(zhuǎn)型升級是其立足國內(nèi)外工程市場、提升自身競爭力及收益水平的必由之路。然而，EPC總承包項目涉及階段較多、周期較長、不可預(yù)見因素多，極易造成成本失控的情況。因此，對設(shè)計院牽頭EPC聯(lián)合體項目成本進(jìn)行有效管理至關(guān)重要。（剩余5693字）

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