高新技術(shù)企業(yè)成本管理的案例研究

——以M企業(yè)為例

【摘  要】當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展不斷豐富人們的日常工作和社會(huì)生活。論文首先闡述與M企業(yè)相關(guān)的寫(xiě)作背景和研究目的，通過(guò)分析其概況與成本管理現(xiàn)狀，明確M企業(yè)的主要領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營(yíng)范圍，從組織架構(gòu)、管理流程、內(nèi)部控制、費(fèi)用管理等方面直觀地分析企業(yè)中長(zhǎng)期成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題；其次以M企業(yè)的相關(guān)成本管理問(wèn)題為基礎(chǔ)，探討問(wèn)題背后的根源；最后根據(jù)問(wèn)題提出內(nèi)外部?jī)?yōu)化建議，以期為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出合理且可行的改進(jìn)意見(jiàn)，從而完善企業(yè)成本管理體系，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。（剩余5536字）