事業(yè)單位人員培訓(xùn)策略研究

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【摘要】近年來(lái)，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的管理要求不斷提高，事業(yè)單位不斷進(jìn)行改革。事業(yè)單位只有培養(yǎng)一批強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，發(fā)揮人員對(duì)單位發(fā)展的支撐作用，才能確保單位有序應(yīng)對(duì)改革的要求。但是很多事業(yè)單位在人才培訓(xùn)過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，體現(xiàn)在培訓(xùn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量相對(duì)較低，培訓(xùn)流于形式等問(wèn)題。因此本文針對(duì)事業(yè)單位人員培訓(xùn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，論述了人員培訓(xùn)的策略，對(duì)事業(yè)單位優(yōu)化培訓(xùn)體系具有一定參考意義。（剩余4090字）