高新技術(shù)企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略探究

【摘要】在我國(guó)，高新技術(shù)企業(yè)主要是指以對(duì)科學(xué)技術(shù)的研究、開發(fā)、應(yīng)用、推廣為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并取得較大經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)密集型企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上。因此，高新企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。高新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制、預(yù)算控制、籌資控制、投資控制和收益分配控制等內(nèi)容，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性。（剩余4300字）