高職院校實(shí)施全面預(yù)算管理的意義與改善建議

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【摘要】只有創(chuàng)新學(xué)校管理，積極探索院校高質(zhì)量發(fā)展之路，不斷優(yōu)化內(nèi)部治理體系，實(shí)行全面預(yù)算管理，將學(xué)校的全面收入和支出納入預(yù)算，才可以最大限度發(fā)揮資金效益，確保其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文重點(diǎn)圍繞預(yù)算管理全過(guò)程管控，通過(guò)預(yù)算管理意識(shí)、預(yù)算管理體系、信息化建設(shè)與內(nèi)部控制與監(jiān)督，有效地將業(yè)務(wù)規(guī)劃與績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算安排與結(jié)果評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全方位的預(yù)算績(jī)效一體化管理目標(biāo)，確保預(yù)算目標(biāo)落地執(zhí)行。（剩余4182字）