國有企業(yè)集團(tuán)投資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型再認(rèn)識(shí)

2020年國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，要求國有企業(yè)要構(gòu)建以能力為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局和實(shí)施體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)、流程、組織和技術(shù)四要素統(tǒng)籌和協(xié)同創(chuàng)新，有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。隨著國有企業(yè)集團(tuán)公司管控模式的日益清晰，集團(tuán)總部投資管理職能逐漸趨于戰(zhàn)略化、綜合化和多元化。與此同時(shí)，信息化、數(shù)據(jù)化和集成化的管理方式在企業(yè)綜合管理中的作用愈發(fā)明顯，企業(yè)集團(tuán)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已成為企業(yè)戰(zhàn)略研判和督導(dǎo)考核的重要保障。（剩余4411字）