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隨著時(shí)代的發(fā)展,大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸嶄露頭角,為各行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。雖然有大數(shù)據(jù)的助力,紡織行業(yè)發(fā)展仍然面臨多重挑戰(zhàn),實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型刻不容緩。我們通過(guò)剖析浙江紹興、江蘇南通等地的實(shí)踐案例,分析大數(shù)據(jù)如何重構(gòu)中小紡織企業(yè)的價(jià)值路徑,并進(jìn)一步提出了具有適配性的管理策略,旨在為中小紡織企業(yè)的智能化升級(jí)之路提供有力的決策支持。(剩余2518字)
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大數(shù)據(jù)賦能中小紡織企業(yè)管理創(chuàng)新
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