上市公司財(cái)務(wù)管理模式如何創(chuàng)新

基于內(nèi)控視角下上市公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

有利于優(yōu)化上市公司綜合管理質(zhì)效 在內(nèi)控視角下，上市公司通過(guò)創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，一方面可以將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流運(yùn)輸?shù)葼I(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，并通過(guò)內(nèi)部控制高效落實(shí)全面預(yù)算管理方案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)總體成本費(fèi)用的有效管控，幫助上市公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而為后續(xù)調(diào)整產(chǎn)量、加強(qiáng)營(yíng)銷、革新技術(shù)提供強(qiáng)有力的保障；另一方面可以對(duì)上市公司各部門的營(yíng)運(yùn)情況、總體效益進(jìn)行精準(zhǔn)考核和控制，在保證績(jī)效考核結(jié)果與財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)、可靠以及真實(shí)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)考核主體不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提高上市公司的綜合管理質(zhì)效及內(nèi)控水準(zhǔn)，逐步在公司內(nèi)部營(yíng)造積極向上的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而共同推動(dòng)上市公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（剩余2033字）