建筑企業(yè)資金管理及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

建筑企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

預(yù)算執(zhí)行不到位 在資金管理中，預(yù)算是重要依據(jù)，想要使資金管理呈現(xiàn)良好成效，企業(yè)需要制定完善的預(yù)算方案，且在實(shí)踐管理過程中嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算控制，以保證資金使用合理并創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算方案制定并不是一蹴而就的，相應(yīng)的預(yù)算編制質(zhì)量具有較高的要求，建筑企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展和實(shí)際資金狀況有充分的了解，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，再通過檢查預(yù)算執(zhí)行找到企業(yè)資金實(shí)際利用與預(yù)算方案之間的差異，分析資金管理中存在的問題并進(jìn)一步探索資金問題的解決和預(yù)防措施。（剩余4365字）