企業(yè)“走出去”離不開全面預算管理“保駕護航”

全面預算管理的內涵分析

全面預算管理不同于全面預算，為進一步認識全面預算的內涵，就需要對全面預算管理的實質和基礎問題進行更深刻的研究，從而區(qū)分全面預算與全面預算管理之間的區(qū)別。

全面預算即全面計劃系統(tǒng)，是指通過對公司內外部環(huán)境的分析，在預測、決策的基礎上，根據(jù)公司既定的生產(chǎn)業(yè)務目標與計劃，規(guī)劃和反映公司未來的生產(chǎn)營銷、產(chǎn)品、經(jīng)營成本、現(xiàn)金收付等各方面活動；從而對公司在特定計劃期內的全部生產(chǎn)業(yè)務活動，合理地進行組合和統(tǒng)籌，最后以人民幣為主要計量單位，并通過各種預計的財務報表和附表，顯示其資源配置狀況的公司總體計劃的數(shù)字表示。（剩余2003字）