驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的四大“加速器”

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜多變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。要想立于不敗之地，企業(yè)必須加速業(yè)財(cái)融合的步伐?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作相互分離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法深度融合，難以真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。如何解決業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)效提升，成為當(dāng)下，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

對(duì)此，本文進(jìn)行了深入探究。（剩余3608字）