基于EVA的新材料制造業(yè)全面預算管理體系構(gòu)建研究

——以J公司為例

摘 要： 近幾年，放眼新材料制造業(yè)，雖然市場空間較大，但是企業(yè)間同質(zhì)化競爭愈演愈烈。面對當下復雜多變的國際形勢，企業(yè)傳統(tǒng)預算存在只關(guān)注會計利潤、預算制定后不根據(jù)實際情況進行合理調(diào)整等多種弊端，傳統(tǒng)預算已不能適應企業(yè)發(fā)展需求。對基于EVA的全面預算，一方面，在原來會計利潤基本上追扣除股東投入資本的機會成本等，能夠還原企業(yè)真實利潤，不斷識別并創(chuàng)造有價值的經(jīng)營活動；另一方面，從可持續(xù)發(fā)展視角出發(fā)，根據(jù)企業(yè)短期、中期、長期的戰(zhàn)略需求與變化，使企業(yè)適時地、合理地調(diào)整全面預算，形成有效資本約束，持續(xù)提高企業(yè)盈利能力。（剩余9104字）