集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理所存在的問題及應(yīng)對措施探討

摘要：在集團(tuán)企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，全面預(yù)算管理是較為重要的內(nèi)容，也是強(qiáng)化其內(nèi)控管理的重要工具，有效的預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行的評價(jià)、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、控制，是強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)管理效益的重要保障。較之一般企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層次較多，業(yè)務(wù)經(jīng)營呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，這些都對集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高要求。（剩余6494字）