基于勝任力模型的國企核心人才培養(yǎng)措施研究

——以K公司為例

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摘要：企業(yè)核心人才作為企業(yè)保持高質(zhì)量發(fā)展的最重要的資源，他們能為企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、獲得巨大經(jīng)濟效益提供根本保證，如何科學(xué)有效地管理核心人才，其中一個重要環(huán)節(jié)就是要積極探索符合企業(yè)發(fā)展實際的核心人才培養(yǎng)方式。本文基于勝任力理論模型，結(jié)合K公司核心管理人才、核心專業(yè)人才、核心操作人才和年輕后備干部人才四類核心人才特點，針對轉(zhuǎn)型發(fā)展時期K公司面臨的隊伍結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人員支撐不足、管理理念更新不夠等問題，嘗試從職業(yè)規(guī)劃、差異化培養(yǎng)、勝任力測評等方面提出培養(yǎng)措施建議，為公司優(yōu)化核心人才隊伍管理、提高人力資源建設(shè)提供參考。（剩余6152字）