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摘 要：近20年來，中央企業(yè)的重組整合已成為新的常態(tài)，大致可分為橫向式、縱向式、專業(yè)化與混合式幾種類型。央企的高速發(fā)展歷程證明了重組整合是一條可行的路徑，但由于在實(shí)際操作上仍然存在“重重組、輕整合”“重規(guī)模、輕效益”等問題，必須從方法論上創(chuàng)新出一種能夠正確評價(jià)重組整合的指標(biāo)體系，從而為實(shí)現(xiàn)世界一流的目標(biāo)提供有益借鑒。（剩余6640字）
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中央企業(yè)重組整合的問題、經(jīng)驗(yàn)和對策
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