EPC總承包項(xiàng)目資金管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

摘要：近年來(lái)，EPC總承包模式被越來(lái)越多的工程建設(shè)項(xiàng)目所采用并為企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。EPC總承包模式作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要節(jié)點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)，但同時(shí)也存在一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，過(guò)程中需大量資金投入，因此，保障資金需求是項(xiàng)目順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素。若企業(yè)能夠合理有效利用資金，實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化管理，在很大程度上就牽住了EPC總承包項(xiàng)目管理工作的“牛鼻子”，控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（剩余6054字）