應(yīng)用目標成本法的全面預(yù)算管理研究

摘要：全面預(yù)算管理自上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦等公司產(chǎn)生之后，很快就成為大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。全面預(yù)算管理是科學(xué)、合理分配企業(yè)財務(wù)資源和非財務(wù)資源，并全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的重要工具[1]，目前在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、資源配置方面得到廣泛應(yīng)用。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具。（剩余3616字）