國有建筑企業(yè)“兩金”管理存在的問題及對策探析

摘要：在國有建筑企業(yè)財務(wù)管理中，“兩金”管理一直是管理工作的核心內(nèi)容，其涉及對存貨與應(yīng)收賬款的管理，關(guān)系著企業(yè)資金的安全性，為企業(yè)項目的可持續(xù)發(fā)展提供保障。然而在當(dāng)前企業(yè)“兩金”管理中，仍然存在諸多管理問題與不足，如項目建設(shè)過程中對投入資金缺乏規(guī)劃，項目運(yùn)營過程中資金周轉(zhuǎn)困難，以及缺乏風(fēng)險防范意識與能力等問題，導(dǎo)致“兩金”管理的效果與價值難以得到發(fā)揮，增加了財務(wù)管理的風(fēng)險，甚至對企業(yè)造成一定程度的損失。（剩余4571字）